黄石新兴：全方位加强现场管理-凯发k8官网

  “安全通道可以再扩宽一点，打出一定的高度，还有像这样有车辆进出的通道，画上线。”11月3日上午，黄石新兴总经理王世锋指着铸管部冷模包装工部的通道，对各实业部部长说。这是黄石新兴积极响应集团和股份两级现场管理提升活动安排，落实实际行动的一个缩影。

黄石新兴厂房为之前遗留的旧厂房，外观、流水线等有不合理之处，没有统一进行规划，现场治理难度较大。在接到股份公司现场管理的通知后，公司积极响应迎难而上，党政联合下发了现场管理提升活动的1号红头文件，为现场管理提升活动打出了第一枪。

公司各级管理人员践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风，强化执行力、上下一盘棋，集中现场运用头脑风暴法广泛讨论分析、统筹规划、制定措施，为现场管理提升做好基础工作。总经理王世锋带队从厂房内外墙体的颜色、现场原材料的堆放、安全通道区域的设计等细节问题，再到模块化管理、顶层设计等把方向、管大局的整体思路规划等各方面全面做出了指导和要求。现场管理小组不等不靠手动制作了80个黑黄相间的栏杆，规范职工的走路行为，整齐划一，不仅美化了现场，更为打造文明企业做好了铺垫；炼铁部为烧结现场皮带通廊披上了漂亮的迷彩外衣，为公司增添了一抹绿色；公司花66.8万元购买一台洗洒车，不定时进行现场洒水、清扫，打造出清洁美丽的黄石新兴。

目前，黄石新兴各级现场管理小组成员积极制定方案，落实行动，做到有目标、有落实、有跟踪、有评价、有考核，分步实施，有效推进现场管理规范化、标准化、科学化，增强企业竞争力。（杨亚慧）