芜湖新兴：创新引领 绘就蓝图 扎实开展2018年预算编制工作
2017-11-24
9月13日，芜湖新兴正式启动2018年预算编制工作。在坚持以往预算编制优秀做法的同时，公司全面总结分析2017年生产经营工作，认真研判市场；围绕集团、股份战略目标，深入梳理工作思路；以提高质量和效益为中心，科学制定经营方针；以创新驱动为发力点，砥砺打造顶层设计。通过反复研讨及评审，芜湖新兴2018年计划预算编制工作完满完成，为12月份预算试运行奠定良好基础。
高度重视，统筹部署。9月26日，公司召开预算编制动员会，对各专业口、主体生产单位预算编制工作做出明确要求和整体部署。10月16日召开专题协调会，针对预算编制初期出现的问题及具体工作任务，进行梳理和细化。通过不断地指导、协调，公司2018年预算编制工作快速推进，各项具体工作建立在了良好的联动基础之上。
统一认识，明确方向。10月21日，各部门第一轮预算评审后，公司党委召开中心组（扩大）学习会，传达学习党的十九大报告精神和集团近期系列会议精神。公司领导班子成员、各级技术专家、中层管理人员、后备人才等130余人参加学习讨论。与会人员立足企业实际，紧紧围绕“芜湖新兴该怎么干”，踊跃发言，热烈讨论，为企业发展建言献策。通过广泛的学习讨论，明确了以6s管理为主线，以tpm和tqm为核心抓手，精益生产，实现质量效益提升的工作思路，并具体分解为十项2018年重点工作。
层层传递，落地生根。今年的预算编制工作，芜湖新兴坚持“三上三下”的工作思路，强化了对基层预算编制工作的指导和落实。10月19日、11月16日，分别开展两轮基层预算评审会，以全面预算管理“五个体系”为纲领，重点对工段、班组级预算编制进行督导。为了保障公司预算目标落在实处，重点工作切实可行，工段班组预算指标分解的同时，进行了全面转化。例如，轧钢部在对小棒成材率指标分解的过程中，将公司确定的102.04%拔高至102.05%，下达至工段为102.07%，工段下达给班组的指标转化为轧废≤4支/月，落实到个人则是粗轧、精轧到精整等具体生产环节的轧废支数。一方面，坚持了一级优于一级的原则；另一方面，将公司宏观目标变成了岗位个人日常可控的事务性指标。
刚柔并济，激发动力。公司确定2018年各项指标，坚持了先进性、挑战性和可行性这一刚性原则，同时结合2017年季度重点工作推进模式，导入okr管理，将2018年预算总体目标化整为零，制定阶梯式目标，重点评价各工序指标进步程度，充分调动公司各单元推动指标进步，完成预算目标的积极性。
突出重点，创新驱动。2018年公司制定了科技创新、管理创新两方面重点工作，一方面依托工业互联网进行工业区级大数据构建，实现erp mes系统数字化管理，局部实现智能化；另一方面以6s为主线，tpm和tqm为核心抓手，推行精益生产，打造样板企业。
转变作风，快速推进。公司将如何认识、践行“由我来办、马上就办、办就办好”大讨论活动与预算编制工作有机结合，要求各级预算编制，尤其是对2018年重点工作部署时，以舍我其谁和只争朝夕的态度制定计划，将具体时间节点提前再提前，提高工作的紧迫性，以期快速见效。截至目前，公司6s管理、数字化、智能化等工作已全面展开，明年一季度可初见成效。
2017年已接近尾声，芜湖新兴通过扎实开展预算编制工作，全面深入地总结工作得失，为实现年度目标和打赢2018年经营攻坚战吹响了前进的号角。
又悉，从11月20日开始，芜湖新兴组织预算编制人员开展基层走访研讨活动，进一步夯实“五个体系”建设，切实保障将公司预算一层层落到实处，形成可追溯的具体事务性抓手。（张炜）