芜湖新兴全面启动全价值链对标工作
2018-02-26
为贯彻落实铸管股份全价值链对标工作要求，芜湖新兴于日前成立全价值链对标推进机构，在延续“裸对标”、“双超越”管理的基础上，全面启动全价值链对标工作。
为全面贯彻落实股份要求，科学谋划、统筹推进全价值链对标工作，公司成立了以总经理李伟成为组长、常务副总经理陈永峰为副组长、公司相关领导和各单位负责人为成员的全价值链对标领导小组。领导小组负责公司全价值链对标工作的综合协调和指导，对全价值链对标工作的组织领导；制定全价值链对标工作实施方案，研究制定解决全价值链对标工作中遇到的突出问题的具体措施；对全价值链对标工作进行督查、验收、评价，确保全价值链对标体系延伸到事业部、工段和班组。
公司经营管理部牵头，建立铁前、钢后、铸造、辅助、营销等五个专项对标推进小组，在主体生产工序构建科学、全面的“全价值链对标”体系，实现面的覆盖和纵深渗透。在向事业部、工段、班组延伸全价值链对标体系过程中，重在推广对标方法和思路，因地制宜、结合实际，及时有效宣贯，使职工进一步明确创建意义，形成职工共同遵守和执行的行为准则，激发全体职工的自觉性、责任感和使命感，真正做到内化于心，外化于行。各工作小组成员利用早会、成本分析会、班前班后会等，加强职工对全价值链对标体系的学习，一方面是认清自我，参照全价值链对标要求，找准自身定位；另一方面是学习先进，把标杆单位的先进指标分解转换成操作要求、工艺标准、设备参数等职工看得见、摸得着、听得懂的简单要素。每月组织小组内部的对标分析会，对标行业先进水平，查找差距，分析原因，针对高附加值指标制定措施、加以落实，促使各项经济技术指标不断进步，提高公司经营水平。
2018年，公司将在以往kpi管理基础上，导入okr管理模式（目标与关键成果法），以预算指标为基准，将全价值链对标贯穿到生产一线，使对标管理全面深入无遗漏，不断提升指标管控的全面性和科学性，不断提升精细化管理能力和水平，进一步完善各项管理工作，促进获利能力的持续提升，争创行业一流水平，保障各项预算目标的顺利完成。（许玮）