芜湖新兴：真抓实干，争创高质量发展开门红
2018-03-28
2018年是公司实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，是三次创业新征程的开局之年。站在2018年的起点上，芜湖新兴以时不我待的紧迫感、奋发有为的担当感、真抓实干的务实感，力争首季开门红，为公司高质量发展夯实基础。
铸管部：智能领航，优化组织
随着设备自动化升级改造的持续深入，铸管部加强专业技能人才培养，共上报技术比武、管理提升、体系认证等培训26项。为全面提升维修人员对机器人伺服控制技术，新增加外出培训。与此同时，通过每天班后会集中培训、每周一次专题交流、每月一次理论考试、每季一次实践比武，对全体职工进行技能辅导，为智能化制造做好全方位人才储备。为使生产管控精准到位、快速高效，事业部在总结以往生产经验的基础上，通过加强沟通预判、强化过程管理，对组织模式持续优化和完善。
炼钢部：创新思维，紧密配合
面对铁水不足的制约，炼钢部勇于打破旧思维，不断调整原料结构，严抓生产节奏，强化调度管理，实现产量的持续突破；在铸管检修期间，炼钢部全力冲击3月份产量目标，确保铸管检修期间铁水不落地，广大干部职工在快节奏高负压状态下，咬紧牙关，迅速调整生产节奏和操作方式，强化工序衔接和配合，互为提供有利条件，力争首季开门红工作全线告捷。
炼铁部：对标先进，追赶超越
炼铁部以“裸对标”和“双超越”为抓手，积极赴武安工业区炼铁部对标学习，找差距、查短板、溯原因。一方面完善高炉操作制度，提高煤气利用率，降低燃料比；另一方面加强原燃料监督和抽查，优化入炉原燃料结构，降低单位成本，提高吨铁利润。为进一步调动全员降本积极性，炼铁部把成本指标进行分解，实行全员、全过程的成本管理，各班组也积极开展修旧利废、小改小革、技术创新活动。
焦化部：问题导向，稳定质量
配煤是焦化质量管理中的一个重点环节，焦化部结合实际对48台皮带秤跑皮校秤，整改托辊不转、计量皮带跑偏等影响配比准确性的问题。同时从细节入手抓基础管理，对仓储所有计量皮带分包到人，定责任人、定时间，保证皮带稳步处于正常运行状态。为稳定焦炭质量，焦化部不断完善工艺，以保证最佳计量效果。此外，组织配合煤粒级优化工作攻关项目，制定、完善入炉煤细度调整工艺，保证了焦炭质量和粒级指标的稳定。
监控部：项目攻关，开拓进取
监控部以项目制为抓手，全面推进各项工作迈上新台阶。其一，顺利通过cnas检测室国家级实验室认证，促进基础管理的标准化和规范化；其二，完成了qcm质控样第一批试样的制作和数据分析过程，不仅全面梳理了试样的制备和分析过程，职工也加强了业务能力水平；其三，新的热处理和低倍厂房已经初见雏形，不仅能够提高现场酸雾的排放效率，确保人员的使用安全，也为自动化操作奠定了基础；其四，完成机加班组设备整改，对设备进行了总体规划和移位，达到了提高检验效率，提升加工准确度，以满足不断增加的生产检验任务需求的目标。
与此同时，公司党委积极进行“首季开门红”主题宣传，为干部职工鼓与呼。在公司内网推出“奋战开门红”专栏，宣传报道各生产单位奋力实现首季开门红目标任务的成绩、成效，先后刊发《监控部：多措并举力争首季开门红》、《修建部：多方动员，合力攻坚，争创首季开门红》、《炼铁部：对标先进抓管理 争创首季开门红》、《焦化部：全力冲刺首季开门红》、《铸管部：智能领航提产能 全员奋战开门红》等主题稿件，全面掀起奋战首季开门红的宣传热潮。创新宣传工作方式，公司总经理、党委副书记李伟成，党委副书记、工会主席连明堂，常务副总经理陈永峰一行来到炼钢部生产一线，喜送贺信、支票，祝贺炼钢部产量节节攀高。党委工作部及时跟踪报道，在网站、大屏、微信平台等媒体进行发布，干部职工干劲十足、倍受鼓舞，进一步激发了广大干部职工撸起袖子加油干的高涨士气。
新时代是奋斗者的时代。芜湖新兴全体干部职工将在集团党代会精神及“四新”形势任务教育精神的指引下，创新工作思维，扎实推进生产，确保经营成效，夺取高质量发展首季开门红！