公司总经理王学柱首先结合自身从2003年到2015年以来多次来芜湖的不同感受谈起。他指出，2003年4月份芜湖新兴重组以来，取得了“一次重组创佳绩，二次创业续辉煌”的一系列佳绩，多年来一直扛着“集团标杆”的红旗。但不得不说2015年是芜湖新兴的耻辱之年，芜湖新兴净资产占铸管股份的近60%，拥有铸管股份最优质的资源、但却向铸管股份上交了“持续亏损”的答卷。三山新区，更先进的设备、更完善的工艺、同一套敢拼敢闯的战斗队伍，却创造不了依旧辉煌的经营业绩，与像普阳、沙钢这样优秀的企业几经对比之下，市场环境不能当前公司经营受挫的主要原因，当前公司面临的最突出的问题：一是干部的执行力和穿透力不够，上行下效，导致芜湖新兴“令行禁止”的优良工作作风退化；二是当前公司的生产经营思路、指导思想不明确，未能及时、高效地汲取市场大环境传递的信息，导致整个成本管理、人员管理优化不到位。
随后，公司领导班子成员逐个从自身出发，反思剖析芜湖新兴当前的生产经营现状。“从人员素质、责任心以及沟通交流几个方面狠抓执行力”、“通过创建企业钢铁品牌、严控成本、开发高附加值产品实现企业创效”、“领导班子成员要高度统一思想、沟通到位，充分发挥团队凝聚力，做好公司各部门团队的表率”、“加速体现产品结构调整的先进性以及降本增效举措的系统性，固化好的、实用的做法”、“重拾企业创业时的工作激情和传统的工作作风”，两个小时的时间里，全体领导班子成员从实际出发，从自身做起，统一确立了下一步芜湖新兴一个又一个“效益翻身仗”攻克主线。
公司党委书记刘涛强调：管理分两点，握权管人和人格魅力，在当前企业极度困难和不稳定的时期，管理人员要智慧管理，以身作则，下基层下现场，敢管敢干，带头往前冲，重振职工士气，引导全体职工拿出以前的朝气和干劲，全身心的投入到目前芜湖新兴的攻坚克难中去！
最后，王学柱针对会上确定的下一步工作方向进行相应部署。一是公司领导安排的工作要有安排有检查，督促全体干部发挥芜湖老的“令行禁止”的工作作风；二是生产事业部和职能部室考核指标细化，落实到个人，中层管理人员人人头上有指标，没有指标的干部拿40%的工资，月度考评指标未完成扣10%，连续三个月完不成的免职；三是铁前的成本和生产稳定是当前关键，要求相关部门每月下达经济指标和成本指标，每月的2日之前分铁前系统、铁后系统、铸管系统三个板块完成芜湖新兴生产经营分析工作。（朱晓慧）