按照铸管股份公司党委“砥砺奋进正当时，创先争优谋跨越”主题活动统一部署，芜湖新兴铸管公司各级党组织结合生产经营形势，全面开展“三查三问”大讨论活动，查找问题，分析问题，解决问题，为完成生产经营中心任务提供不竭源动力。
领导深入一线，细致梳理思路。公司领导深入各自联系点单位参加讨论，帮助基层细致梳理工作思路。各基层总支、支部书记也纷纷深入一线，结合当前市场行情及公司经营情况，就党支部和党员如何在生产经营中发挥作用展开讨论。
在炼铁部大讨论中，公司总经理、党委副书记王学柱要求炼铁部认真查找当前生产经营工作中的短板，以问题为出发点，列出进度表、关键指标、完成时间、责任人，由远到近、由易到难、由点及面，一项一项抓落实，做到分工明确、责任清晰、任务到人、考核到位。在运输部的大讨论中，公司党委书记刘涛强调，作为党员尤其是管理人员要俯下身子，主动作为，做广大员工的先锋和楷模。要求运输部进一步精细化管理，堵塞漏洞，弥补短板，提高运输效率，降低整体费用；加强与生产和销售部门的沟通和联动，减少产成品的堆放和积压，进一步活化资金，降低运营成本。
加强党员教育，争做先锋模范。各总支在大讨论中充分利用微信、qq、网站等载体，加强政治理论学习和形势任务教育，多形式开展党员教育，结合部门的工作特点，在活动内涵上做细、做深，同时利用“党员联系群众清单”，做好上下联动，关爱职工，服务群众。
为充分体现党员的先锋模范作用，各党总支充分发挥“党员先锋岗”“党员示范岗”的带动作用，轧钢部党总支在高线车间设立“党员先锋岗”，铸管部党总支在各支部均选取典型岗位设立“党员示范岗”，以党员为主体，履行好岗位职能，将先进党员的创先争优精神传递给每一位职工，带动大家共同奋斗，创造佳绩。在公司党委提出的“党建+6s管理”的推动下，轧钢部党总支、机关后勤部党支部等设立了“6s管理党员示范区”，充分发挥党员的先锋模范带头作用，为6s管理站稳前哨、当好前锋。
对标学习先进，补足漏洞短板。在大讨论中，各基层党组织主动对标先进，通过开展批评与自我批评，查问题、找原因，补短板。
炼铁党总支以问题为导向，成立事业部攻关组，将产量和成本指标放在首位，从原燃料结构调整入手，解决问题，力争铁水成本达到华东地区第一、长江流域前三名的目标。两个高炉党支部重点攻关提产，学习借鉴同行业先进单位的好经验、好方法，同时减少外围对高炉影响的限制环节，确保原燃料计量和质量，在稳中求进。轧钢部党总支讨论中指出目前小棒、高线等车间虽然取得了一定的成绩，但与优秀企业对比，车间的有效作业率、成本、质量、设备维护等都存在差距。支部书记带头查找问题，制定措施解决问题，同时对下阶段重点工作进行了汇总，各支部制定阶段性工作总结制度，根据目标进行逐步推进。
从公司党委到各党总支、党支部，全公司迄今共开展了67场讨论会。通过讨论，各基层支部把党建工作与生产经营工作有机结合，以扎实的工作态度把公司和事业部的各项要求与部署落到实处，广大党员干部扑下身子、亲历亲为，在发现问题、解决问题上下工夫，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风，锲而不舍的精神状态，苦干实干，做好一项项具体工作，解决好一个个具体问题，克服一个个具体困难，确保目标任务的真正完成。（曾兵）