近期，黄石新兴以第一轮预算评审会要求为统领，进一步细化2018年预算编制工作，谱好明年开局篇。
公司以“225管理创新体系”为纲，积极进行“四个对标”工作，寻找差距、不断完善，将生产、成本、质量等各指标分解到工部、班组和具体责任人，并根据预算建立明确、严禁、详细的经济责任制。针对铸管提升产能这一重点内容，公司经营财务部发挥领头羊作用，主动牵头，与铸管部共同商讨，从工艺改进、设备改造、技术创新、群团力量等方面列出清单，制定了具体的可行性措施，为2018年提产达效提前部署、搭好框架。
黄石新兴进一步提升全面预算管理水平，全面发挥好预算在强管理、促改革、提质量、增效益中的作用，以及预算的价值引领和风险管控作用。（杨亚慧）