本报讯（新疆控股•铸管新疆 祖军亮）11月22日至23日，新兴铸管股份有限公司党委委员、常务副总经理何齐书到铸管新疆公司调研指导工作。
22日，何齐书听取了铸管新疆公司总经理朱利斌对2018年度预算汇报以及烧结部、炼钢部、销售部部门预算汇报。
何齐书对预算工作提出具体要求：一是预算编制要以市场为导向，对标先进补短板，按照225体系要求，逐级分解，层层落实；二是持续以现金流管理为核心和主线工作，要贯穿现金流管理引领全面经营管理的理念，加强部门联动，平衡测算2018年资金管理使用；三是各生产工序之间要紧密配合，资源协同整合，形成有机体，完善质量协商机制，共同享受降本增效带来的效益；四是采购部门要与业主形成长效联动机制，无缝对接、共同面对市场，建立性价比评价体系，确保输入成本最低；五是要推动智能化升级改造，用智能化提升现场管理水平；六是持续瘦身健体，积极推进人事制度改革，优化人员层级精简工作。
何齐书强调：要全面学习贯彻党的十九大精神，用十九大精神结合公司实际指导实践、推动工作；要深入学习集团董事长奚国华讲话精神，特别是关于战略布局和价值牵引型组织架构的设计、现场管理提升、创新等方面的学习；要认真把握股份公司总经理李成章在预算会上的讲话内涵和对未来钢铁、铸管行业的预测分析；要加强对225体系的进一步学习，做到联系实际、活学活用；要运用创新思维，用深化改革的观点破解各种发展难题。
23日，何齐书深入动力、烧结、炼铁、炼钢、轧钢生产一线，详细了解了各生产工序成本指标，检查了现场管理提升工作，并指出要继续做好安全生产，不能触碰环保底线，打造绿色工厂。
新疆控股、铸管新疆公司领导班子、相关部门负责人陪同调研。
（审稿人：铸管新疆党委工作部部长 石文娟 ）