当前形势下，如何使企业摆脱困境，怎样降低成本使效益最大化？新兴铸管拜城煤焦化公司在保安全、降成本、提质量、增效益方面下大功夫，以质量体系（质量轮）为核心、以设备管理（节能轮）为基础、以考核管理（纪律轮）为动力、以促生产保安全为责任目标（安全轮）展开“四轮驱动”。
“驱动安全轮”。针对新疆的特殊地区、特殊时期拜城煤焦化增强安保防护工作力度，“统一思想、提高认识、措施落实、认真负责、责任明确、工作到位”，使职工做到在岗一分钟，安全负责60秒。该公司着力提高员工安全意识，增强安全措施，消除安全隐患。他们坚持每周二、四进行安全、现场、设备大检查，对检查中发现的问题和隐患，要求在限定时间内整改完毕。还安排中层以上领导一年365天每天不间断轮流值夜班。各岗位职工不仅在班前会、安全培训课上学习安全知识，还将安全生产知识铭记于心，付诸行动。对此，安环部专门举行了在岗职工安全知识大考核，不合格人员不仅要受到经济处罚，同时还要继续学习、补考，直到考试合格后才能回到原岗位。此举促使大家在日常的工作中做到时时讲安全、处处讲安全，切断一切危险源。
“驱动节能轮”。节能降耗不仅要在当前形势下抓，还要作为一项长期任务执行下去。拜城煤焦化对材料的消耗和物耗都提前定制计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。同时，加强对各岗位工的培训教育，在具体的操作岗位上做到节约能源、降低损耗。具体体现在及时熄灭并清理推焦过程中掉落的红焦，使之成为有效的产量，减少浪费；降低机器设备的空转率，利用生产间隙，及时停机并安排机修班组成员做好检修、润滑、保养、维护等工作，最大限度延长设备的使用寿命；设备处加强对生产车间机械设备的巡检，发现问题及时反馈、解决。
“驱动质量轮”。 产品质量是企业发展的生命线，为紧抓质量关，拜城煤焦化质监处对原煤进行浮沉试验，分析出洗精煤、入炉煤等指标；生产车间对生产过程中的工艺加强控制；与焦炭质量相关的指标进行有效的跟踪和控制，强化、细化质量管理，狠抓质量工作的落实，时时进行检查，利用小焦炉多次进行新配比试验，并对试验焦炭进行热反应性检测，最终达到提高焦炭热强度，提升焦炭市场竞争力的目的，在实验过程中通过优化配煤比例，降低高价煤和稀缺煤的入炉量，加大自有煤种比例，提高入炉煤的合理配置，同时，及时进行数据处理分析，降低配煤的灰份，为降低生产成本起到了关键的作用。
“驱动纪律轮”。越是在运营困难的时期，越需要加强职工劳动纪律管理。员工的思想不仅不能涣散，而且要上下团结，群策群力，共度难关。拜城煤焦化公司从员工的思想表现、工作作风、工作态度等一些不良现象入手，不断强化劳动纪律意识，对影响公司各项工作进程的行为及时制止和纠正，使员工做到不仅有心动，更要有行动。 （吴卫华）