——武安工业区召开2018年预算工作部署会
10月17日，铸管股份公司在武安工业区召开2017年1-9月经济活动分析暨2018年预算评审会，分别听取了武安工业区、炼铁部、采购中心和部分工段、班组的汇报。公司领导李成章、程爱民、何齐书、左亚涛分别进行了讲评，并对武安工业区2018年预算提出了具体的要求。
为贯彻落实集团公司前三季度经营分析总结表彰会暨2018年预算动员会精神和铸管股份公司1-9月经济活动分析暨2018年预算评审会上具体要求，10月18日，武安工业区迅速召开2018年预算工作部署会，传达集团、铸管两级领导指示精神，并对2018年预算工作进行再安排、再部署。
根据铸管股份公司领导对武安工业区2018年预算提出的具体要求，工业区副总经理李传斌指出，各单位要提前动手做好子预算的编制，继续推进预算编制工作，11月初听取各实业部预算汇报。预算过程要坚持预算工作“三上三下”，确保预算质量。
工业区党委书记李晓东结合铸管股份公司领导要求，对机关各专业职能部室预算编制逐一进行分析辅导。他要求，各单位要紧紧结合首轮预算汇报领导指示精神、结合自身实际情况、结合外部环境（市场、行业、政策等）变化、结合“十三五”规划，进一步做好2018年预算编制工作。
同时指出，预算编制基本原则是围绕提质增效，实现单台装备能力最佳；生产组织要柔性生产组织模式，分为限产季和非限产季。各生产工序，通过技术改造，做好节铁增钢。采购中心负责金属料保供；产量目标要按照限产和非限产两种模式，按照单台装备能力最佳核算；成本测算一是预算框架内的成本，二是在预算基础上外购金属料、调坯轧材的成本；高附加值指标要加强高附加值指标管理，力争行业排名进位。三项费用中，销售费用特别是运费方面，要考虑市场方向及市场结构变化；量本利分析要分为正常生产状态下的量本利，限产状态下不同组织模式下的量本利。
李晓东还分别强调了两个中心、人力资源、项目投资、资金使用、信息化、科技创新、安全生产、环境保护与节能减排、质量管理、贸易和党建等11个子预算的具体要求。
工业区机关部室部长及预算编制相关人员参加了会议。（图文/李燕 宋玉敏 花志朋）